СодеÑжание
- УÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿ÑоекÑного менеджеÑа
- ФÑнкÑии и обÑзанноÑÑи ÐенеджеÑа пÑоекÑов
- Ðде ÑÑаÑÑÑ Ð½Ð° пÑоекÑного менеджеÑа
- ÐÑо же Ñакой пÑÐ¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ?
- ÐÑо Ñакой Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоекÑов
- Ð ÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð¸Ð»Ð¸ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоекÑа
ÐнаниÑ, ÑÐ¼ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ навÑки пÑоджекÑ-менеджеÑа можно полÑÑиÑÑ Ð¸Ð· ÑегÑлÑÑного ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпеÑиалÑной лиÑеÑаÑÑÑÑ, либо поÑле пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпеÑиализиÑованнÑÑ ÐºÑÑÑов. ÐÑли Ð²Ñ Ð¸Ð»Ð¸ Ð²Ð°Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ â ÑÑаÑÑапеÑ, Ñо ÑелÑÑ Ð¿ÑоекÑа Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑаÑÑ Ð¿Ñодажа ÑÑаÑÑапа. Ð ÑÑом ÑлÑÑае оÑновной задаÑей бÑÐ´ÐµÑ Ñоздание кÑаÑивой пÑодаÑÑей каÑÑинки пÑодÑкÑа, возможно, его пÑоÑоÑипа. Ðлавное здеÑÑ â донеÑÑи Ð¸Ð´ÐµÑ Ð² пÑивлекаÑелÑной «обеÑÑке», даже еÑли задейÑÑвован маленÑкий бÑÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¸ каÑеÑÑво пÑодÑкÑа не Ñамое вÑÑокое.
Также ваканÑии можно найÑи ÑÑаÑÑм меÑодом ÑеÑез газеÑнÑе или жÑÑналÑнÑе СÐÐ. ÐаÑÑеÑнÑй ÑоÑÑ ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð¿ÑоекÑа, как пÑавило, наÑинаÑÑ ÐµÑе Ñо ÑÑÑденÑеÑкой ÑкамÑи, во вÑÐµÐ¼Ñ Ð»ÐµÑней ÑÑажиÑовки. Ðна Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð±ÑдÑÑÐµÐ¼Ñ ÑÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ Ð¿ÐµÑвонаÑалÑнÑй опÑÑ ÑабоÑÑ Ð² пÑоÑилÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸ÑÑ .
Ðомимо ÑÑого project-должен владеÑÑ Ð½Ð°Ð²Ñками Ñайм-менеджменÑа, Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑеговоÑов и неÑвоÑкинга. Ðн ÑазбиÑаеÑÑÑ Ð² ÑпеÑиÑике компании, напÑимеÑ, Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ Ð¾Ð±Ñие пÑедÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ пÑогÑаммиÑовании или UX/UI-дизайне пÑи ÑеализаÑии digital-пÑоекÑа. ÐÑновнÑе ÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ðº менеджеÑÑ Ð¿Ð¾ ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑами â ÑÑо оÑганизаÑоÑÑкие и лидеÑÑкие ÑпоÑобноÑÑи. Ð ÑÑаÑÑе Ð¼Ñ Ð¿Ð¾Ð³Ð¾Ð²Ð¾Ñим о менеджеÑÐ°Ñ Ð¿ÑоекÑов.
УÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ Ð·Ð°ÑÐ¿Ð»Ð°Ñ Ð¿ÑоекÑного менеджеÑа
ÐÑоме планиÑованиÑ, анализа даннÑÑ Ð¸ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾ÑÑеÑов, лÑÐ²Ð¸Ð½Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ñ Ð²Ñемени Ñ Ð¿ÑоджекÑа ÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð½Ð° обÑение. РнеболÑÑом ÑÑаÑÑапе пÑоджекÑ-менеджеÑ, https://deveducation.com/ кÑоме ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑом, Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÐµÑебиÑаÑÑ Ð½Ð° ÑÐµÐ±Ñ Ð¸ дÑÑгие задаÑи. ÐапÑимеÑ, занимаÑÑÑÑ Ð¿ÑодÑкÑом, маÑкеÑингом, копиÑайÑингом и Ñак далее.
РиÑк-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¸Ð·Ð±ÐµÐ¶Ð°ÑÑ ÑинанÑовÑÑ Ð¸ вÑеменнÑÑ Ð¿Ð¾ÑеÑÑ, заÑиÑÐ°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑного вÑеда. ÐаÑанее пÑоанализиÑовав ÑгÑозÑ, можно Ñакже ÑделаÑÑ Ð°ÑмоÑÑеÑÑ Ð² компании комÑоÑÑнее â ÑоÑÑÑдники бÑдÑÑ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ, ÑÑо пÑоÑеÑÑÑ ÑÑабилÑÐ½Ñ Ð¸ надежнÑ. ÐÑзÑмик ÐкаÑеÑина, ÐÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоекÑов в Ñекламном агенÑÑÑве UaMaster. ÐÑо не Ñо, ÑÑо поÑÑÑоиÑÑÑ Ñамо по Ñебе. ЧÑо ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° одном, на дÑÑгом Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½Ðµ ÑÑабоÑаÑÑ. Рне поÑомÑ, ÑÑо палÑÐ¼Ñ Ð½ÐµÐºÐ°ÑеÑÑвеннÑе или СевеÑнÑй полÑÑ â ÑÑо Ð¿Ð»Ð¾Ñ Ð¾Ðµ меÑÑо.
ÐÑÑÑее обÑазование в облаÑÑи, близкой к ÑемаÑике пÑоекÑа. ÐипломаÑиÑеÑкие и оÑганизаÑоÑÑкие ÑпоÑобноÑÑи â договоÑиÑÑÑÑ Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñиком и иÑполниÑелÑми, оÑганизоваÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ Ð¸ наÑÑÑоиÑÑ Ð²ÑÐµÑ Ð½Ð° нÑжнÑÑ Ð²Ð¾Ð»Ð½Ñ. ÐÑÑÑ Ð³Ð¾ÑовÑм пÑодемонÑÑÑиÑоваÑÑ Ð¸ ÑаÑÑказаÑÑ Ð¾ Ñ Ð¾Ð´Ðµ ÑабоÑÑ, Ñего команда доÑÑигла кÑÑÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑа по ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑнкÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð°, ÑÑо оÑÑалоÑÑ ÑделаÑÑ Ð¸ как доÑÑиÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐµÑного ÑезÑлÑÑаÑа. ÐнÑоÑмиÑоваÑÑ Ð¸ÑполниÑелей об обновлениÑÑ Ð¸ инноваÑиÑÑ Ð² ÑÑеÑе деÑÑелÑноÑÑи, пÑедоÑÑавлÑÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ñе ÑÐ²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ доÑÑÑп к ним. РпеÑвÑй ÑеÑвеÑг ноÑбÑÑ Ð¾ÑмеÑаеÑÑÑ ÐеждÑнаÑоднÑй Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑоекÑ-менеджеÑов.
ФÑнкÑии и обÑзанноÑÑи ÐенеджеÑа пÑоекÑов
СнаÑала обÑаÑимÑÑ Ðº ÑайÑÑ Trud, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑого еÑÑÑ Ñаздел Ñо ÑÑаÑиÑÑикой заÑплаÑ. ÐÑÑ Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· 370 ваканÑий project manager-а на поÑÑале, ÑÑеднÑÑ Ð·Ð°ÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа ÑпеÑиалиÑÑа ÑоÑÑавлÑÐµÑ 52 ÑÑÑÑÑи ÑÑблей. Ðнание опÑеделенного пÑогÑаммного обеÑпеÑениÑ. РабоÑа в команде и ÑазÑабоÑка болÑÑого пÑоекÑа вклÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑÐµÐ±Ñ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ¹ÑÑвие Ñ Ñакими инÑÑÑÑменÑами, как MS Project, JIRA, Trello, Miro, Slack, Wrike и пÑоÑими. ÐонкÑеÑнÑй навÑк, коÑоÑÑй нÑжно великолепно знаÑÑ, и ÑмеÑÑ ÑÑÑекÑивно владеÑÑ ÑеоÑией пÑоекÑного ÑпÑавлениÑ.
ÐаÑÐ¸Ð°Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ ÑÐµÑ , кÑо не Ñ Ð¾ÑÐµÑ ÑÑаÑиÑÑ Ð½Ð° наÑало каÑÑеÑÑ Ð³Ð¾Ð´Ñ, â кÑÑÑÑ Ð¿ÑоджекÑ-менеджеÑа. Ðа Ð½Ð¸Ñ Ð²Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑе Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñе знаниÑ, оÑвоиÑе ÑабоÑие пÑогÑаммÑ, ÑазовÑÑÑе гибкие навÑки и вÑйдеÑе полноÑеннÑм ÑпеÑиалиÑÑом, воÑÑÑебованнÑм на ÑÑнке ÑÑÑда. Ðо оконÑании вÑдаÑÑÑÑ Ð´Ð¸Ð¿Ð»Ð¾Ð¼ о пÑоÑеÑÑионалÑной пеÑеподгоÑовке ÑÑÑановленного обÑазÑа по гоÑлиÑензии. Также ÑÑководиÑели и Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑаÑÑо не понимаÑÑ, Ñем конкÑеÑно Project Manager занимаеÑÑÑ, а поÑÐ¾Ð¼Ñ Ð½Ðµ могÑÑ Ð³ÑамоÑно оÑениÑÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ ÐµÐ³Ð¾ Ñоли.
ÐоÑÑомÑ, должноÑÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑа пÑоекÑов пÑÐµÐ´Ð¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð½Ð°Ð»Ð¸Ñие ÑÑвÑÑва вÑÑокой оÑвеÑÑÑвенноÑÑи, Ñ. Ðменно Ð¾Ñ Ð½ÐµÐ³Ð¾ завиÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐµÑнÑй ÑезÑлÑÑÐ°Ñ ÑабоÑÑ Ð²Ñей командÑ. Ð ÑководиÑÐµÐ»Ñ Ð¿ÑоекÑа, обладаÑÑий вÑеми ÑказаннÑми каÑеÑÑвами, вÑÑоко ÑениÑÑÑ, его ÑабоÑа Ñ Ð¾ÑоÑо оплаÑиваеÑÑÑ. Ðднако ÑледÑÐµÑ Ð¾ÑмеÑиÑÑ, ÑÑо в одиноÑÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ñедко, обÑÑно он подбиÑÐ°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑой Ð¸Ð´ÐµÑ Ðº ÑÑÐ¿ÐµÑ Ñ. Ðногда пÑоекÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑÑ Ð¿ÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ ÑабоÑаÑÑ ÑÑÐ°Ð·Ñ Ð½Ð°Ð´ неÑколÑкими пÑоекÑами или ÑÑководиÑÑ Ð½ÐµÑколÑкими командами пÑи ÑабоÑе над одним обÑемнÑм пÑоекÑом. РекомендÑеÑÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¸ÑоваÑÑ Ñвои Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ навÑки, ÑÑÐ°Ð²Ð½Ð¸Ð²Ð°Ñ Ð¸Ñ Ñ ÑÑебÑемÑми Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑеÑного пÑоекÑа, и закÑÑваÑÑ Ð¾Ð±Ð½Ð°ÑÑженнÑе пÑобелÑ.
Ðак минимÑм бÑдÑÑ ÐµÐ¶ÐµÐ½ÐµÐ´ÐµÐ»ÑнÑе ÑобÑаниÑ, а вÑÑ ÑабоÑа бÑÐ´ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑолиÑоваÑÑÑÑ Ð² ÑооÑвеÑÑÑвÑÑÑем ÑеÑвиÑе (напÑимеÑ, Trello). ÐналиÑиÑеÑкое и ÑÑÑаÑегиÑеÑкое мÑÑление. ÐÑÐ¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑÑ ÑледÑÐµÑ ÑовеÑÑаÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑÐ²Ð¸Ñ Ð½Ðµ Ñ Ð°Ð¾ÑиÑно, а заÑанее пÑодÑмÑÐ²Ð°Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй Ñаг вплоÑÑ Ð´Ð¾ ÑеализаÑии пÑоекÑа.
ÐеÑвÑй ваÑÐ¸Ð°Ð½Ñ Ð½Ð°Ð¿Ñавлен на подÑвеÑждение базовÑÑ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¹ меÑода PRINCE2. С ÑÑим ÑеÑÑиÑикаÑом Ð²Ñ Ð½Ðµ ÑможеÑе ÑÑаÑÑ ÑÑководиÑелем пÑоекÑа, а ÑолÑко полÑÑиÑе доÑÑÑп в ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ Ð¸ÑполниÑелей. ÐÑли пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¿ÑовалиÑÑÑ, Ð²Ð¸Ð½Ð¾Ð²Ð°Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоекÑов. РеÑли доÑÑÐ¸Ð³Ð½ÐµÑ ÑÑÐ¿ÐµÑ Ð°, Ñо ÑÐ»Ð°Ð²Ñ ÑазделÑÑ Ð²Ñе. Ðа поÑледнем ÑÑапе оÑÑаеÑÑÑ ÑÑвеÑдиÑÑ Ð¿ÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¸ подвеÑÑи иÑоги. ÐоÑле одобÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñом пÑоделанной ÑабоÑÑ Ð¿ÑоекÑ-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÐµÑÐµÐ´Ð°ÐµÑ Ð²ÑÑ Ð´Ð¾ÐºÑменÑаÑÐ¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·ÑикÑ.
Ðде ÑÑаÑÑÑ Ð½Ð° пÑоекÑного менеджеÑа
ÐбÑÑение в заÑÑбежнÑÑ ÑÐºÐ¾Ð»Ð°Ñ (оÑно или заоÑно) по ÑпеÑиалÑноÑÑи пÑоекÑного ÑпÑавлениÑ. ÐбÑÑно ÑÑебÑеÑÑÑ ÑÑаж деÑÑелÑноÑÑи в конкÑеÑной ÑÑеÑе на ÑазлиÑнÑÑ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑÑ Ð´Ð¾ 3 Ð»ÐµÑ Ð¿Ð»ÑÑ Ð¾Ð¿ÑÑ ÑамоÑÑоÑÑелÑного ÑпÑавлениÑми иниÑиаÑивами в данной ÑÑеÑе. ÐÑÐ¾Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ðµ кÑаÑкоÑÑоÑнÑÑ ÐºÑÑÑов по ÑпÑавленÑеÑÐºÐ¾Ð¼Ñ Ð¼Ð°ÑÑеÑÑÑвÑ, напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ “Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑоекÑов”.
- ÐÑоекÑÑ, коÑоÑÑе ÑопÑикаÑаÑÑÑÑ Ñ Ñемой здоÑовÑÑ Ð¸ жизни Ñеловека, Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ Ð¾ÑлиÑаÑÑÑÑ Ð²ÑÑоким ÑÑовнем каÑеÑÑва.
- Project manager (в пеÑеводе Ñ Ð°Ð½Ð³Ð»Ð¸Ð¹Ñкого – пÑоекÑнÑй менеджеÑ) â ÑÑо ÑпеÑиалиÑÑ, коÑоÑÑй оÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° ÑеализаÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ пÑоекÑа.
- Ðна наÑинаеÑÑÑ Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¾Ð²ÑÑ ÑÐ°Ð±Ð»Ð¸Ñ Ð² Excel и заканÑиваеÑÑÑ Ð·Ð°ÐºÐ»ÑÑением конÑÑакÑов.
- Ðолезное каÑеÑÑво, коÑоÑое пÑигодиÑÑÑ ÐºÐ°Ðº Ð´Ð»Ñ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ¹ÑÑÐ²Ð¸Ñ Ñ Ñленами командÑ, Ñак и Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑезенÑаÑий пеÑед инвеÑÑоÑами, заказÑиками или клиенÑами.
Ðа ÑÑÐ¸Ñ ÑеÑвиÑÐ°Ñ Ð²Ñ Ð½Ð°Ð¹Ð´ÐµÑе онлайн-кÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ Ð²Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² пÑоÑеÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоекÑ-менеджеÑ. Ðам ÑаÑÑкажÑÑ, Ñем ÑпÑавлÑÐµÑ Ð¿ÑоекÑ-менеджеÑ, как он опÑеделÑÐµÑ Ñели, ÑобиÑÐ°ÐµÑ ÑабоÑÑÑ Ð³ÑÑппÑ, ÑаÑÑÑиÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð±ÑджеÑ, запÑÑÐºÐ°ÐµÑ Ð¿ÑоекÑÑ Ð¸ как ÑÑаÑÑ Ð½Ð°ÑÑоÑÑим аÑом в Ñвоем деле. Ð ÑнивеÑÑиÑеÑе не наÑÑÐ°Ñ ÑÑой пÑоÑеÑÑии.
ÐÑо же Ñакой пÑÐ¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ?
Со вÑеменем надо ÑеÑаÑÑÑÑ Ð²ÑÑказÑваÑÑ Ñвои мÑÑли и пеÑÐµÑ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ Ð½Ð° вÑоÑой ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ â помоÑник менеджеÑа. ÐÐ»Ñ Ð½Ð°Ñала нÑжно ÑÑÑÑоиÑÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑажиÑÐ¾Ð²ÐºÑ Ð² ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ агенÑÑÑво, где можно наблÑдаÑÑ Ð·Ð° ÑабоÑой пÑоекÑ-менеджеÑа. Ðнание иноÑÑÑанного ÑзÑка, ÑаÑе английÑкого. ÐÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ пÑи ÑабоÑе Ñ Ð·Ð°ÑÑбежнÑми клиенÑами и ÑкÑпеÑÑами и Ð´Ð»Ñ ÑбоÑа инÑоÑмаÑии из иноÑÑÑаннÑÑ Ð¸ÑÑоÑников.
ÐÑо Ñакой Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоекÑов
Ð Ñекламном агенÑÑÑве Ñ Ð¿ÑоджекÑ-менеджеÑа одни задаÑи, в пÑодÑкÑовой IT-компании дÑÑгие. ÐÑоджекÑ-Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑ â воÑÑÑÐµÐ±Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑиÑ, Ñак как он ÑпÑавлÑÐµÑ Ð²Ñем пÑоекÑом и к его деÑÑелÑноÑÑи оÑноÑиÑÑÑ Ð²Ñе, ÑÑо каÑаеÑÑÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ пÑодÑкÑа или ÑÑлÑги. ТолÑко в ÐоÑкве в кÑÐ¸Ð·Ð¸Ñ 2022 года ÑазмеÑено более 9 ÑÑÑÑÑ Ð²Ð°ÐºÐ°Ð½Ñий по ÑÑой ÑпеÑиалÑноÑÑи, пÑиÑем заÑплаÑÑ Ð½Ð°ÑинаÑÑÑÑ Ð² ÑÑеднем Ð¾Ñ 100 ÑÑÑ. ÐонÑÑом ÑаÑÑкажем, Ñем Project manager оÑлиÑаеÑÑÑ Ð¾ÑProduct manager, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑм его многие пÑÑаÑÑ, и Ñем занимаÑÑÑÑ Ð¿ÑоджекÑÑ Ð² Carrot quest. ÐÐ»Ñ ÑÐµÑ , кÑо планиÑÑÐµÑ Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑа пÑоекÑов, ÑазбеÑем, дейÑÑвиÑелÑно ли ÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÑÑо делаÑÑ. ФÑнкÑии и оÑновнÑе обÑзанноÑÑи пÑÐ¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶ÐµÑа.
ÐÑо Ñедко пÑиноÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÐ·Ñ Ð¸ ÑилÑно демоÑивиÑÑеÑ. ÐонеÑно, пÑи конвееÑном пÑоизводÑÑве ÑайÑов ÑÑо Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ ÑмеÑÑно, но еÑли ÑабоÑа идÑÑ Ð½Ð°Ð´ неÑколÑкими пÑодÑкÑами или ÑеÑвиÑами â лÑÑÑе имеÑÑ Ð½Ð¾ÑмалÑного лидеÑа командÑ. Ðн не обÑзан бÑÑÑ Ð»ÑÑÑим ÑÐµÑ Ð½Ð°ÑÑм, но обÑзан ÑазбиÑаÑÑÑÑ Ð²Ð¾ вÑем, ÑÑо пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð² пÑоекÑе, и ÑмеÑÑ Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑ ÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½ÐµÑÑивиалÑнÑÑ Ð¿Ñоблем. ÐÑ Ð¶Ð¸Ð²ÐµÐ¼ в миÑе, коÑоÑÑй ÑазвиваеÑÑÑ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ñй денÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоджекÑ-менеджеÑÑ Ð½Ñжно поÑÑоÑнно обÑÑаÑÑÑÑ Ð¸ повÑÑаÑÑ Ñвой ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии. ÐÑодÑкÑивное ÑпÑавление пÑоекÑами невозможно без Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑеймвоÑков и оÑобенноÑÑей Ð¸Ñ Ð¿ÑименениÑ, аÑдиÑа ÑÑÑеÑÑвÑÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑов, ÑÐ¼ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð»Ð°Ð´Ð¸ÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑÑ Ð½Ð° пÑоекÑе.
Ð§Ð»ÐµÐ½Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ñ Ñоздали визÑалÑнÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÑепÑÐ¸Ñ ÑÑажиÑовки, подобÑали key visuals, запÑÑÑили лендинг Ð´Ð»Ñ ÑбоÑа заÑвок, пÑовели пÑомокампаниÑ. ÐÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑил доÑÑаÑоÑное колиÑеÑÑво заÑвок, оÑÑалÑÑ Ð´Ð¾Ð²Ð¾Ð»ÐµÐ½ и вÑвел на ÑÑажиÑÐ¾Ð²ÐºÑ 25 ÑÑажеÑов. ÐÑÑ Ð¸Ð½ÑоÑмаÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедÑÑавлена иÑклÑÑиÑелÑно в ознакомиÑелÑнÑÑ ÑелÑÑ Ð¸ не Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑвлÑÑÑÑÑ ÑÑководÑÑвом Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑакÑиÑеÑкого иÑполÑзованиÑ. ÐдминиÑÑÑаÑÐ¸Ñ ÑайÑа не неÑÐµÑ Ð¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑи за какие-либо дейÑÑвиÑ, либо за возможнÑй ÑÑеÑб, полÑÑеннÑй в ÑезÑлÑÑаÑе Ð¾Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¼Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалами. ÐолÑзоваÑÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¾ÑÑÑÑ Ð¾ÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð·Ð° лÑбÑÑ Ð½ÐµÐ¿ÑавилÑнÑÑ ÑÑакÑовкÑ, коÑоÑÐ°Ñ Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½ÑÑÑ Ð²ÑледÑÑвие пÑоÑмоÑÑа, ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ копиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñведений, ÑодеÑжаÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð½Ð° ÑÑÑаниÑе. ФакÑиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ, опÑеделÑеÑÑÑ Ð¿ÑÑем ÑÐ»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²ÑÐµÑ ÑакÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð² за пеÑиод ÑеализаÑии пÑоекÑа.